A separação de material é um dos processos que eliminam um custo "invisível" que muitas operações tem mas não é percebido. Treinar um funcionário para fazer a separação do material que será utilizado na produção ajuda a eliminar a ociosidade daqueles colaboradores que estão destinados para a área produtiva.
A falta dessa atividade pode acarretar a movimentação desnecessária dos funcionários de uma linha de produção, por exemplo. O tempo que esse funcionário perde indo até o setor de Almoxarifado pedir algum material que não foi separado previamente é perdido e não volta mais. Muitos recursos podem ser recuperados dentro de uma organização, mas o tempo é um recurso que não se recupera.
Desse modo, os colaboradores de uma linha de produção precisam estar munidos de material para que haja redução de ociosidade e ganho em produtividade. Novamente afirmamos: Treinar um colaborador para desenvolver essa função é primordial para eliminar custos "invisíveis".
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